Minggu, 26 Agustus 2018

Supervisi Manajerial (superman) Sapren


LAPORAN SUPERVISI MANAJERIAL
DI SDN 01 MEKAR JAYA KECAMATAN BANJAR MARGO KABUPATEN TULANG BAWANG
(Kegiatan dalam  On The Job Learning)









Oleh:
No Peserta  : 07
Nama                   : Sapren, S.Pd.SD
Instansi      : SDN 01 Mekar Jaya Kecamatan     Banjar  : Margo Kabupaten Tulang Bawang






DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN TULANG BAWANG
SDN 01 MEKAR JAYA
 2018


KATA PENGANTAR

            Pengawas Sekolah sebagai tenaga kependidikan mempunyai peranan yang penting didalam meningkatkan kualitas kinerja sekolah melalui pembinaan dan pengawasan dibidang akademik dan manejerial. Tugas dan tanggung jawab pengawas sekolah sangat penting sehingga hanya pengawas sekolah yang memiliki kompetensi dan kreatifitas tinggi yang dapat mengemban tugas tersebut. Mengingat pentingnya peranan pengawas sekolah  maka disusunlah instrumen pemantauan delapan Standar Nasional Pendidikan untuk membantu pengawas dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan program kerja yang telah direncanakan.
            Penyusunan Laporan supervise Manajerial mengacu pada Pedoman yang diterbitkan oleh LPMP Lampung melalui kegiatan Diklat Cawas 2018.
            Pada Akhirnya harapan kami semoga Laporan ini dapat menjadi salah satu sarana untuk meningkatkan kinerja pengawas sekolah serta meningkatkan mutu pendidikan di Kabupaten Tulang Bawang yang tercinta

Tulang Bawang , Juni 2018

Calon Pengawas Sekolah

  1. PERENCANAAN
1.      Sosialisasi kepada SDN 01 Mekar Jaya
2.      Membuat RKM
  1. PELAKSANAAN
1.      Instrument Kepengawasan
No.
Uraian
Alternatif Kegiatan
Catatan Hasil Pengawasan
Pemenuhan
Belum terstandar
Memenuhi standar
Di atas standar
·          
Mereviu rencana perubahan (1) agar selaras dengan visi dan misi sekolah, (2) mendeskripsikan realita tentang kondisi nyata sekolah, (3) mendeskripsikan kondisi yang diharapkannya, dan (4) mereviu strategi dalam mewujudkan kondisi yang diharapkan.
·  Perumusan RKJM
·  Perumusan RKT/ RKAS

Data dari sekolah yang diobservasi menunjukkan sekolah belum mereviu RKJM dan RKT
X


·          
Melaksanakan pertemuan berkala dalam melaksanakan perbaikan proses kegiatan atau mengevaluasi keterlaksanaan perubahan untuk memastikan bahwa target mutu lulusan terpenuhi.
·  Evaluasi berkala tentang keterlaksanaan dan ketercapaian program (pertemuan rutin)

Pertemuan berkala  untuk mengevaluasi perkembangan pelaksanaan dan keberhasilan yang dipimpin kepala sekolah belum terjadwal
X





C.   LAPORAN HASIL SUPERVISI MANAJERIAL DALAM KEGIATAN ON THE JOB LEARNING (OJL) CAWAS 2018
Nama Sekolah/ MKKS/KKKS           : SDN 01 MEKAR JAYA
Alamat                             : Mekar Jaya  Kab. Tulang Bawang
HARI/TGL
KEGIATAN
MATERI
TARGET
HASIL YANG DICAPAI
TINDAK LANJUT
Rabu 25 April 2018



Sabtu, 28 april 2018


Sabtu, 5 Mei 2018


Pemberitahuan pelaksanaan Supervisi manajerial tentang RKS dan RKLM

Mensupervisi RKS dan RKJM Yang telah disusun

Perbaikan Program RKS dan RKJM
RKS dan RKJM



RKS dan RKJM


RKS dan RKJM
Kepala Sekolah Menyiapkan RKS dan RKJM


program RKS dan RKJM


RKS dan RKJM yang telah diperbaiki
Kepala sekolah menyusun RKS dan RKJM


Tersusunnya RKS dan RKJM


Program RKS dan RKJM
mEmbuat Jadwal Pertemuan selanjunya

Bimbingan Pembuatan RKS dan RKJM di petemuan Berikutnya
Supervisi tentang Program Tahunan

  1. Kesimpulan hasil Pengawasan:
Dari beberapa item yang dipantau masih dalam posisi di bawah standar. Kelemahan utama yang perlu mendapat perbaikan lebih lanjut dalam (1) mendeskripsikan kondisi yang diharapkan dan strategi yang sekolah pilih (2) perlu peningkatan kompetensi Kepala sekolah dan guru dalam mengelola RKJM, RKT dan RKAS. Pada posisi ini dalam awal program masih perlu perhatian yang  lebih bersungguh-sungguh karena berbagai kelemahan yang perlu perbaikan lebih lanjut.

  1. Refleksi/rekomendasi
Dilihat dari posisi awal masih terdapat sejumlah kondisi yang belum sesuai dengan yang diharapkan. Untuk satuan pendidikan  Sebaiknya progam sekolah yang praktis dan terjangku perlu segera ditetapkan melalui program tahunan yang realisasinya dievaluasi secara berkala.
Lampiran-Lampiran
  1. Kajian RKJM dan RKAS
KONDISI IDEAL
KONDISI NYATA
SARAN DARI PESERTA CAWAS
SDN 1 MEKAR JAYA
1.  RKJM dan RKS disusun oleh tim penyusun RKJM/RKS
 RKJM tidak disusun oleh tim penyusun RKJM/RK
 Menyarankan Membuat RKJMdisusun oleh tim penyusun RKJM/RK
2.  RKJM dan RKS disetujui rapat dewan pendidik setelah memperhatikan pertimbangan dari komite sekolah/madrasah dan disahkan berlakunya oleh dinas pendidikan kabupaten/kota.
 RKJM tidak disetujui rapat dewan pendidik
 Menyarankan Disetujui rapat dewan pendidik
3.  Disosialisasikan kepada warga sekolah, masyarakat dan pemangku kepentingan.
 RKJM tidak Disosialisasikan kepada warga sekolah, masyarakat dan pemangku kepentingan.
 Menyarankan Agar Disosialisasikan kepada warga sekolah, masyarakat dan pemangku kepentingan.
4.  Penyusunan RKJM berdasarkan rekomendasi EDS.
 Tidak berdasarkan rekomendasi EDS.
Menyarankan Berdasarkan rekomendasi EDS
5.  RKS memuat kegiatan-kegiatan:
 Semua kegiatan
 Menyarankan agar lebih memperbaiki RKS


a. Kesiswaan,
 Ya
 Menyarankan agar lebih memperbaiki
b. Kurikulum dan kegiatan pembelajaran,
 Ya
 Ya
 Menyarankan agar lebih memperbaiki
c. PTK serta pengembangannya,
 Ya
 Menyarankan agar lebih memperbaiki
d. Sarana dan prasarana,
 Ya
 Menyarankan agar lebih memperbaiki
e. Keuangan dan pembiayaan,
 Ya
 Menyarankan agar lebih memperbaiki
f. Budaya dan lingkungan sekolah,
 Ya
 Menyarankan agar lebih memperbaiki
g. Peran serta masyarakat dan kemitraan,
 Ya
 Menyarankan agar lebih memperbaiki
h. rencana kerja lain yang mengarah kepada peningkatan dan pengembangan mutu.
 Ya
 Menyarankan agar lebih memperbaiki
7.  Pelaksanaan kegiatan sekolah yang tidak sesuai dengan RKS perlu mendapat persetujuan melalui rapat dewan guru dan komite sekolah.
 Ya
Menyarankan agar lebih memperbaiki 




INSTRUMEN PEMANTAUAN  STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN

STANDAR PEMBIAYAAN

NAMA SEKOLAH BINAAN
: SDN 01 Mekar Jaya

NAMA KEPALA SEKOLAH
: Sapren, S.Pd.SD

ALAMAT
: Mekar Jaya, Banjar Margo Tulang Bawang

HARI/TANGGAL
:


NO
ASPEK/KOMPONEN
KUALIFIKASI
4
3
2
1
1
Sekolah/Madrasah memiliki RAPBS.

3


2.
Sekolah/Madrasah dalam membiayai program sekolah sesuai dengan RAPBS.

3


3.
Sekolah/Madrasah mendapat bantuan biaya dari pemerintah(pusat,Propinsi,Kabupaten/Kota),Komite sekolah dan masyarakat.
4



4
Sekolah/Madrasah menyediakan dana untuk kegiatan  untuk kreativitas guru.


2

5
Sekolah/Madrasah menyediakan dana untuk kegiatan kreativitas siswa..


2

6
Sekolah/Madrasah mengeluarkan dana untuk pengadaan alat tulis untuk kegiatan pembelajaran.

3


7
Siswa dikenakan biaya pendaftaran ulang pada setiap awal tahun pelajaran.



1
8
Sekolah/Madrasah melaksanakan subsidi silang untuk membantu siswa yang kurang mampu.



1
9
Pengambilan keputusan dalam penetapan dana dari masyarakat sebagai biaya personal dilakukan dengan melibatkan berbagai pihak terkait..


2

10
Pengelolaan BOP (bantuan operasional Pendidikan ) dilakukan secara sistimatis,transparan,efisien,dan akuntabel.

3


11
Sekolah/Madrasah memiliki pedoman pengelolaan keuangan sebagai dasar dalam penyusunan RKA-/S/M.


2

12
Sekolah/Madrasah memiliki pembukuan biaya operasional.


2

13
Sekolah/Madrasah membuat laporan pertanggung jawaban pengelolaan keuangan dan menyampaikannya kepada pemerintah atau yayasan.

3



14
Sekolah/Madrasah memiliki buku rekening BANK
4




Total Skor
35

Nilai = Skor Perolehan/Skor Maksimal  x 100
6,25
Rekomendasi
Sekolah agar membuat RKJM, RKT Dan RKAS Dengan baik dan lengkap


                                                                                   
Tulang Bawang,
Kepala Sekolah                                                                       Pengawas

Sapren, S.Pd.SD                                                                     Sapren, S.Pd.SD
198302122005011004                                                            198302122005011004




PEMANTAUAN DOKUMEN PROGRAM TAHUNAN SEKOLAH

Nama Sekolah                                   : SDN 01 MEKAR JAYA
Alamat                                                  : Mekar Jaya Kec. Banjar Margo Kab. Tulang Bawang
Katagori Sekolah                              : Standar/Mandiri (RSSN/SKM)/RSBI*)
Nilai Akreditasi/Tahun   : Cukup/Baik/Amat Baik*)/…………..
Tahun                                                   : 2018


No

Aspek

Tidak Ada
Ada

Catatan
Belum lengkap
Lengkap
I
Cover/Halaman Judul
V


Aagar Di Buat

1.  Logo sekolah dan atau daerah
V


Agar Di Buat

2.  Judul


V
Agar Di buat

3.  Tahun pelajaran


V


4.  Alamat sekolah
V


Agar Di buat
II
Lembar Pengesahan
V


Agar Di buat

Rumusan kalimat pengesahan
v


Agar Di buat

Tanda tangan kepala sekolah  dan stempel/cap sekolah


v


Tanda tangan ketua komite sekolah dan stempel/cap Komite Sekolah
v


Sebaiknya Komite sekolah dilibatkan
III
Kata Pengantar
V


Agar di Buat
IV
Daftar isi
V


Agar di Buat
V
Daftar Tabel
V


Disarankan buat daftar Tabel
VI
BAB I PENDAHULUAN
V


Agar di Buat

A.Latar belakang
V


Agar di Buat

B. Landasan
V


Agar di Buat

C. Tujuan
Untuk apa dibuat program tahunan ? (misal untuk meningkatkan....)
D.....................
V


Agar di Buat
VII
BAB II DATA SEKOLAH DAN HASIL PROGRAM KERJA TAHUN SEBELUMNYA
A. Data Sekolah
1.Data Pendidik dan Tenaga Kependidikan
2. Data Siswa
3. Data Komite Sekolah
4. Data Sarana Prasarana
5.dst.....

V

V
V
V





Agar Di buat

B. Hasil Program Tahun Sebelumnya
(Dapat dibuat dalam bentuk matriks dengan komponen antara lain : No, Kegiatan, Target, Pencapaian, Kendala, Tindak Lanjut)
V


Disarankan di buat hasil program tahun sebelunya
VIII
BAB III ORGANISASI SEKOLAH





A.Struktur Organigram
V


Disarankan Di Buat

B.Rincian tugas
V


Disarankan Di buat
IX
BAB IV RENCANA KEGIATAN TAHUN 2018/2019





A.Rencana Kegiatan
(Rencana kegiatan dalam satu tahun pelajaran  mengacu/sesuai dengan program jangka menengah dan hasil kegiatan tahun sebelumnya. Rencana kegiatan meliputi perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, pelaporan. Keempat kegiatan tersebut disekripsikan  dalam bentuk matrik yang terdiri dari komponen al  :No, Sasaran , Jenis Kegiatan, Tujuan, Target, Metode/Strategi, Bahan/Alat yang diperlukan,Waktu, Yang Bertanggung Jawab, Keterangan atau yang lainnya sesuai kebutuhan)


v


B. Jadwal Kegiatan
(Jadwal kegiatan dapat ditulis dalam bentuk matriks yang terdiri atas komponen : No Jenis Kegiatan, Bulan dan Minggu ke, dan yang lainnya sesuai kebutuhan)
V


Agar Di buat
X
BAB V RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN SEKOLAH
(Rencana anggaran pendapatan dan belanja sekolah yang dibuat dalam bentuk matriks meliputi kompoenen : (Program dan Kegiatan), (Spesifikasi, Satuan, Vol, Jumlah, Unit, OR/Bln, Dll,) dan (Sumber Dana dan Alokasi Anggaran) 


V

XI
BAB VI PENUTUP





LAMPIRAN


V

Rekomendasi : Kepala sekolah untuk mengikuti pelatihan  pembuatan RKS
Mengetahui                                                                                       Mekar Jaya,      Mei  2018
Kepala Sekolah.SDN 01 Mekar Jaya                                          Pengawas Sekolah




Sapren. S.Pd.SD                                                                                Sapren, S.Pd.SD
NIP.198302122005011004                                                             NIP.198302122005011004                                            
                                                                                                               




PEMANTAUAN DOKUMEN PROGRAM JANGKA MENENGAH

Nama Sekolah                                   : SDN mekar JAya
Alamat                                                  : Mekar Jaya Kec. Banjar Margo
Katagori Sekolah                              : Standar/Mandiri (RSSN/SKM)/RSBI*)
Nilai Akreditasi/Tahun   : Cukup/Baik/Amat Baik*)/…………..
Program Jangka Menengah Tahun :2018-2020


No

Aspek

Tidak Ada
Ada

Catatan
Belum lengkap
Lengkap
I
Cover/Halaman Judul





1.  Logo sekolah dan atau daerah


V


2.  Judul


V


3.  Tahun pelajaran
V




4.  Alamat sekolah
V


Agar di Isi alamat sekolah
II
Lembar Pengesahan


V


Rumusan kalimat pengesahan
V


Agar di buat

Tanda tangan kepala sekolah  dan stempel/cap sekolah


V


Tanda tangan ketua komite sekolah dan stempel/cap Komite Sekolah
V


Agar komite dilibatkan
III
Kata Pengantar


V

IV
Daftar isi


V

V
Daftar Tabel
V


AAgar Di cantumkann
VI
BAB I PENDAHULUAN


V


A.Latar belakang


V


B. Landasan


V


C. Maksud danTujuan
1. Maksud : mengapa dibuat program jangka menengah ? (misal sebagai acuan.....)
2. Tujuan :Untuk apa dibuat program jangka menengah ? (misal untuk meningkatkan....)


V


D. Metode Penyusunan (dengan cara apa penyusunan program jangka menengah ? (misal melalui diskusi dengan guru-guru, komite sekolah...dan yang lainnya)
V


Agar di cantumkan

E. Kerangka Pemikiran
Apakah yang menjadi kerangka pemikiran pembuatan program jangka menengah ?
V


Agar di cantumkan



Apa yang akan dilakukan dalam konteks dalam program jangka menengah ?
Apa urutan kegiatan dari kegiatan tersebut diatas ?


Belum lengkap
Lengkap



F. Sistematika Penulisan

V

Agar lebih baik
VII
BAB II KONDISI UMUM





A. Kondisi Masa lalu


V


B. Kondisi Sekarang


V


C. Tantangan Yang Dihadapi
Misal :Tantangan yang relevan dengan masalah pendidikan masa kini dan masa yang akan datang di sekolah


V

VIII
BAB III RENCANA STRATEGIS





A.Visi
Visi adalah imajinasi yang menggambarkan profil sekolah yang diinginkan di masa datang
Visi umumnya dirumuskan dengan kalimat yang filosofis/mirip sebuah slogan/dalam bentuk kalimat yang khas dan mudah diingat.
Misal :Unggul dalam prestasi, berakhlak mulia, kreatif dan mandiri
Visi dirumuskan bersama stake holders sekolah (guru, siswa, staf, komite sekolah)


V


B. Misi
Misi adalah tindakan atau upaya untuk mewujudkan visi/bentuk layanan untuk memenuhi tuntutan  visi
Mi sal : Melaksanan pembelajaran dan bimbingan sesuai dengan karakteristik siswa,sehingga setiap siswa dapat mengembangkan potensinya secara optimal


V


C.Tujuan Sekolah
Tujuan merupakan harapan yang ingin dicapai berdasarkan  visi sekolah
Misal :
Pada tahun 2008 peningkatan nilai UN dan US minimal 0,50
Pada tahun 2008 memiliki kelompok olimpiade MIPA
Pada tahun 2009 memiliki kelompok tim olah raga minimal 2 cabang yang mampu masuk finalis di tingkat PORSENI Propinsi
Dst....


V



D. Tantangan Nyata
Tantangan nyata merupakan gap (kesenjangan) antara tujuan yang ingin dicapai dengan kondisi sekolah saat ini)
Misal :
Pada tahun 2007 (rata-rata UN th 2006 = 6,23, dan rata-rata UN th 2007 = 6,43) jadi nilai UN th 2007 = 0,20 dan untuk satu tahun (th 2008) kedepan dicanangkan harus naik minimal 0,50 artinya tantangan nyata yang dihadapi oleh sekolah adalah 0,30
Pada tahun 2007 belum terbentuk kelompok olimpiade MIPA dan untuk satu tahun kedepan dicanangkan harus memiliki kelompok olimpiade MIPA artinya tantangan nyata yang dihadapi sekolah adalah mewadahi siswa yang bakat minatnya terhadap mata pelajaran MIPA
Dst...


V


E. Sasaran Sekolah
Sasaran sekolah berdasarkan tantangan nyata selanjutnya  dirumuskan sasaran atau target mutu yang ingin dicapai oleh sekolah.
Sasaran harus menggambarkan mutu dan kuantitas yang ingin dicapai dan terukur.
Misal :
Pada tahun 2008 rata-rata nilai UN minimal mencapai 6,93
Pada tahun 2008 memiliki kelompok olimpiade MIPA
Dst


V


F. Identifikasi Fungsi-fungsi yang diperlukan setiap sasaran
Contoh indentifikasi dari fungsi-fungsi yang diperlukan untk mencapai Sasaran 1 (Rata-rata nilai UN minimal 6,93): Pendidik, Kesiswaan, Sarana prasarana, atau yang lainnya. Langkah ini harus dilakukan untuk persiapan analisis SWOT


V



G. Analisis SWOT
Analisis SWOT untuk setiap sasaran
Komponen analisis SWOT : Fungsi dan faktor-faktor, Kriteria Kesiapan (Kondisi ideal), Kondisi nyata, Tingkat kesiapan faktor (siap/tidak)
Misal :
Analisis SWOT untuk Sasaran : Peningkatan rata nilai UN minimal 0,50
Apa saja yang termasuk faktor     internal dan eksternal
Bagaimana kriteria kesiapanya (kondisi ideal)?
Bagaimana konisis nyata?
Bagaiamana tingkat kesiapannya (siap/tidak) ?
Dst....


V


H. Alternatif Langkah Pemecahan Persoalan
Sekolah mencari alternatif untuk mengatasi kelemahan  atau ancaman berdasarkan hasil analisis SWOT
Misal : Optimalisasi MGMP sekolah
Dst....
V


Di buat alternative pemecahan masalah

I Menyusun Program Peningkatan Mutu
(Mebjelaskan secara detail tentang aspek-aspek yang mutu yang akan dicapai)


V


1.Sasaran 1 : Peningkatan nilai UN minimal 0,50


V


Rencana : mengoptimalkan KKG sekolah, matrikulasi maata pealajaran matematikan di kelas X..........dst


V


a.Program 1 Optimalisasi KKG sekolah


V


b.Program 2 Matrikulasi mapel IPA  di kelas 5


V


c.Program 3.....





d.Program 4.....





2. Sararan 2 :..........................





Rencana : .......................





a.Program 1





b.Program 2






c.Program 3............





d.Program 4............





e. Program 5............





3. Sararan 3 :............





Rencana : ...............





a.Program 1.............





b.Program 2.............





c.Program 3.............





d.Program 4.............





e. Program 5............





4. Sararan 4 :........................





Rencana : ...........................





a.Program 1...............





b.Program 2...............





c.Program 3..............





d.Program 4................





e. Program 5...............





5. Sararan 5 :.........................





Rencana : .......................





a.Program 1.....................





b.Program 2.................





c.Program 3...............





d.Program 4................





e. Program 5................





Dst.....................





J. Jadwal Kegiatan
Komponen : No, Rencana dan Program, Bulan dan Minggu ke. (Contoh format terlampir)

V

Program agar lebih lengkap.

K. Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah (Contoh format terlampir)


V

IX
BAB IV PENUTUP


V

X
LAMPIRAN

V

Lampiran HEndaknya di lengkapi
Rekomendasi :
Kepala sekolah dan guru disarankan untuk mengikuti pelatihan-pelatihan penyusunan RKS DAN RKJM
Mengetahui                                                                                       Mekar Jaya,     Mei 2018
Kepala Sekolah SDN 01 Mekar Jaya                                          Calon Pengawas Sekolah


Sapren, S.Pd.SD                                                         Sapren, S.Pd.SD




RENCANA PENGAWASAN MANAJERIAL

Nama Pengawas
:
Sapren, S.Pd.SD
NIP
:
198302122005011004
Satuan Pendidikan
:
SDN 01 Mekar Jaya
Hari/Tanggal
:
Senin, 30 April 2018
Semester/Tahun
:
Genap /2018

A.       Materi  Supervisi      : Supervisi manajerial tentang RKJM dan RKS
B.       Masalah                     : Bagaimana kepala sekolah sekolah merencanakan,      : melaksanakan, dan mengevaluasi RKJM dan RKS      : berperan sebagai Manajer?
C.       Tujuan;
1.    Tujuan umum: Berkembangnya kompetensi kepala sekolah  pelaksanaan, dan evaluasi mengevaluasi RKJM dan RKS berperan sebagai Manajer?
2.    Tujuan khusus: Setelah mengikuti kegiatan supervisi kepala sekolah dapat  mengkaji rencana,memperbaiki pelaksanaan, dan mengevaluasi mengevaluasi RKJM dan RKS berperan sebagai Manajer dengan indikator sebagai berikut:
(1) Mereviu rencana perubahan agar selaras dengan visi dan misi sekolah, (2) mendeskripsikan realita tentang kondisi nyata sekolah,
(3) mendeskripsikan kondisi yang diharapkannya, dan
(4) mereviu strategi dalam mewujudkan kondisi yang diharapkan.
D.       Metode Supervisi
  • Observasi
  • Mentoring
  • Training
  • Coaching
E.       Kegiatan Supervisi
Kegiatan supervisi dilakukan dalam rangka melaksanakan kegiatan pendampingan sehingga Kepala Sekolah dan guru-guru mendapat kesempatan untuk berkonsultasi, berdiskusi, berlatih, dan mengembangkan  model best practice tentang RKJM dan RKS dengan rancangan kegiatan berikut:
Kegiatan
Deskripsi
Alokasi waktu
PERTEMUAN KE 1

Pra supervise
1.      Dialog terbuka untuk menganalisis program tahunan untuk melihat rencana perubahan esensial yang mencakup:
·         Meningkatkan keberterimaan perubahan
·         Perubahan dalam SKL
·         Perubahan dalam rencana pembelajaran
·         Perubahan dalam pendekatan pembelajaran.
·         Perubahan dalam metode pembelajaran.
·         Perubahan pembelajaran yang berbasis aktivitas
·         Perubahan dalam pelaksanaan penilaian otentik
·         Perubahan dalam pengelolaan nilai hasil penilaian.
·         Pembaharuan pelaksanaan supervisi.
60 menit
Kegiatan Inti Supervisi
2.      Mengamati:
Ø  Mengidentifikasi  bukti fisik untuk memperoleh data tentang komponen perubahan yang telah sekolah wujudkan dan yang belum dapat diwujudkan.
Ø  Mengidentifikasi kekuatan yang perlu diperkuat dan kelemahan yang memerlukan perbaikan.
3.      Menanya
Ø  Kepala sekolah bertanya tentang hal yang masih belum dipahaminya.

4.      Mencoba
Ø  Kepala sekolah mencoba untuk menganalisis kekuatan yang dapat dikembangkan lebih lanjut.
Ø  Kepala sekolah mengidentifikasi lebih lanjut untuk melaksanakan perbaikan mutu
5.      Menalar/Mengasosiasi
Ø  Mengidentifikasi rencana perbaikan pelaksanaan progam.
Ø  Mengidentifikasi  perbaikan strategi pelaksanaan program untuk mewujudkan kondisi yang diharapkan.
Ø  Melakukan dialog untuk mengembangkan stategi terbaik.
6.      Merumuskan kesimpulan
Ø  Menyimpulkan hasil pelaksanaan supervisi dalam melaksanaan perbaikan proses perubahan.
7.      Melaksanskan refleksi dan menyusun rekomendasi tindaklanjut perbaikan

90 menit
Penutup
8.      Menyampaikan rekomendasi tindak lanjut.
20 menit

F.         Instrumen Pengawasan  Manajerial
Pengumpulan data tentang penerapan prinsip-prinsip pengembangan program, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan menggunakan instrumen berikut:

No.
Uraian
Alternatif Kegiatan
Catatan Hasil Pengawasan
Pemenuhan
Belum terstandar
Memenuhi standar
Di atas standar
·          
Mereviu rencana perubahan (1) agar selaras dengan visi dan misi sekolah, (2) mendeskripsikan realita tentang kondisi nyata sekolah, (3) mendeskripsikan kondisi yang diharapkannya, dan (4) mereviu strategi dalam mewujudkan kondisi yang diharapkan.
·  Perumusan RKJM
·  Perumusan RKT/ RKAS





·          
Melaksanakan pertemuan berkala dalam melaksanakan perbaikan proses kegiatan atau mengevaluasi keterlaksanaan perubahan untuk memastikan bahwa target mutu lulusan terpenuhi.
·  Evaluasi berkala tentang keterlaksanaan dan ketercapaian program (pertemuan rutin)















RENCANA KEPENGAWASAN SUPERVISI MANAJERIAL

A. Aspek/Masalah                                           : Pembinaan Pengelolaan Sekolah tentang Program  Jangka Menengah/Renstra, RKT dan RKAS
B.Tujuan                                                              : Memberikan bimbingan dalam penyusunan program jangka menengah/Renstra RKT dan RKAS
C. Indikator                                                         : Memiliki program jangka menengah yang benar dan tuntas 
D. Waktu Pelaksanaan Pembinaan           : Selasa, 29 April2018 dan 7 Mei 2018,
E. Tempat                                                            : SDN 01 Mekar Jaya
F. Strategi/Metode kerja /Teknik Supervisi          : Focused Group Discussion dalam rapat guru-guru dan komite sekolah/yayasan.
G. Skenario Kegiatan :
                1. Pertemuan Awal (20 menit):
l  Menanyakan informasi perkembangan terakhir sekolah
l  Menyampaikan hasil reviu renstra yang telah dilakukan pengawas
l  Menyepakati agenda/skenario pertemuan inti untuk pembinaan
2. Pertemuan Inti (150 menit)
-          Kepala Sekolah membuka acara dan menjelaskan tujuan pertemuan (15 menit)
-          Pengawas memberikan arahan tentang pentingnya keterkaitan antara visi, misi, indikator dan tujuan serta analisis swot (20 menit)
-          Peserta bekerja dalam kelompok. (Pengawas membagi kelompok berdasarkan kata kunci pada visi)
-          Masing-masing kelompok mengkaji keterkaitan misi, indikator dan tujuan yang ada dengan kata kunci visi sekolah sekaligus merevisinya. ( 20 menit)
-          Masing-masing kelompok memaparkan hasil kajiannya (20 menit)
-          Masing –masing kelompok melakukan anlisis swot berdasarkan aspek analisis swot (30 menit)
-          Masing-masing kelompok mempresentasikan hasil kanjiannya (20 menit)
-          Pengawas mengadakan konfirmasi/penguatan dan refleksi sebagai penutup (25 menit)
(Apakah manfaat yang bapak/ibu rasakan setelah mengkaji keterkaitan antara visi, misi, indikator dan tujuan? Kira-kira apa yang akan bapak/ibu lakukan setelah mengkaji dan merevisi renstra ?), dll
3. Pertemuan Akhir (10 menit)
l  Penguatan dan pemberian motivasi pengawas kepada kepala sekolah, guru-guru dan komite sekolah/yayasan
l  Menyepakati agenda berikutnya untuk melihat tindak lanjut dari program jangka menengah ke program tahunan dan Kurikulum serta perkembangan dan kemajuan yang dicapai sekolah
  1. Sumber daya yang diperlukan :
-          Profil sekolah
-          Renstra sekolah
-          LCD
-          Komputer
I. Penilaian dan Instrumen
                Penilaian : produk renstra, RKT dan RKAS
            Instrumen: Format onbervasi dokumen renstra RKT dan RKAS
J. Rencana Tindak Lanjut : Implementasi dan tindak lanjut Renstra , selama sebulan dilakukan pemantauan


Mengetahui                                                                                       Tulang Bawang,24 April 2018
Plt. Kepala Dinas Pendidikan                                                       Calon Pengawas Sekolah
Kabupate Tulang Bawang



Dr. Untung Widodo, M.Si                                                             Sapren, S.Pd.SD
Pembina Utama Muda                                                   NIP. 198302122005011004
NIP. 19660715 198602 1 001                                                                                   


Tidak ada komentar:

Posting Komentar